4月30日，顶象“人工智能应用实践系列直播”第二期，《零售金融线上风控的规划与实践》。

拥有 11年银行业业务架构经验的业务架构师王犇，围绕零售金融线上业务发展遇到的若干问题、金融机构的线上风控如何规划与推进、线上风控建设中遇到的新问题与解决办法等议题展开详谈。直播中，王犇认为风控规划与实践可以归结为“难、全、稳”三个字。

其实，无论是银行还是一些金融机构在开展零售金融线上业务的时候都会遇到一些问题，这里我们主要讲两个“难”，一个是业务难，另一个是风控难。

第一个难：从业务方面。自营线上业务进展缓慢，因为银行本身在线上获客方面并不具备优势，所以自己获取流量的难度是比较大的，成本投入的压力也会很大，而由于流量上不来，盈利压力也会很大。

另外一个难：由于业务开展的现状，风控的价值是被弱化的，因为流量方一般比较强势，会对通过率有一些要求，这样风控本身的话语权就会比较低；这样在两难之下，其实会形成一个恶性循环。面对这个问题，我们如何来修炼内功，提高我们的风控能力，得到一个良好的正向循环呢？嘉宾王犇给出的建议，我们可以通过增强风控的能力来提高资金方话语权；可以筛选流量方，在风险和利润之间去寻找平衡点，让我们的利润最大化。

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